20歳年上の取締役が仕事できない、社歴浅い自分がどう向き合えばいいか

次期社長に就任するが、年上（50代後半）の取締役が報告しない、パソコン使えない、失敗を他人のせいにする。年間700万の赤字を出しており会社を立て直す必要があるが、社歴が浅い自分が指導するのは難しい。クビにもできず、プライドを傷つけずに変わってもらいたいが方法がわからない

「変わる」への期待年齢や過去の行動パターンから見て、Aさんは変われるのか。育成に投資する価値があるか、それとも別のアプローチが必要か

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権威の確立方法社歴が浅い自分が年上を動かすとき、何を根拠にするか。信頼を積み上げるか、権限を行使するか

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配慮すべき対象の優先順位Aさんへの配慮と、赤字で苦しむ会社・仕事がない社員への責任、どちらを優先するか

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関わり方の深さ細かく指導すると反発されるリスク、放置すると赤字が続くリスク。どの程度介入するか

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ご注意ください

※ 専門的な判断が必要な場合は、税理士・弁護士・ファイナンシャルプランナー等の専門家にご相談ください。

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