外資系日本支社で日本的価値観と組織論理の板挟み

「義理立て」「根回し」が日本市場で成功するために必要な戦略であることを、ビジネス成果のデータや事例を根拠に説明する。感情論ではなく、論理で上司を説得する。

上司には論理的・ビジネスライクに報告し、顧客には日本的な義理・人情で対応する。結果が良ければ方法は問われない、という割り切りで二重の行動基準を持つ。

自分の日本的価値観は一時的に棚上げし、組織人として上司の指示に従う。顧客との摩擦は「会社の方針」として割り切り、個人の責任から切り離す。

日系企業や、日本的価値観を重視する外資（日本市場を重視している会社）への転職を検討する。数年の経験を活かしつつ、長期的に自分らしく働ける環境を探す。