何でも外注したがる上司の方針にどう対処すべきか

上司が「外注すれば経費削減できる」と何でもかんでも外注化を推進する。結果として外注先の企画会社から出た企画が売れず大量在庫、物流管理ができず納期遅れや納品ミスで顧客から苦情殺到。外注には向き・不向きがあり使いこなすにはセンスが必要だと思うが、上司は聞く耳を持たない。

自分の方が正しいと分かっているのに、聞いてもらえない。そのもどかしさ、よく分かります。

上司への働きかけ方問題意識を直接伝えて変化を求めるか、波風を立てずに自分ができることだけやるか

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組織への関与度会社全体の問題として取り組むか、自分の守備範囲に集中するか

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立場の取り方正しいと思うことを言って関係が悪化することを受け入れるか、上司との関係を守ることを優先するか

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ご注意ください

※ 専門的な判断が必要な場合は、税理士・弁護士・ファイナンシャルプランナー等の専門家にご相談ください。

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